Eine ganze Generation von Managern und Führungskräften stiehlt sich aktuell aus der Verantwortung. Sie kümmern sich um Kennzahlen, Reportings und Excellisten. Allzu häufig aber vermeiden sie die direkte und persönliche Führung ihrer Mitarbeiter. Solides Führungsbewusstsein, wie es dem deutschen Industriemeister noch innewohnt, gibt es kaum noch. Dieser weiß, dass kein Auto vom Band läuft, wenn seine Leute nicht können oder nicht wollen.
Dieses Buch zeigt den „missing link“, die Verbindung zwischen Theorie und Zahlen einerseits und gelebter Unternehmenspraxis andererseits. Das Buch beschreibt, wie Sie die Praxis konkret gestalten können, um den Weg zum Was, den Zielen, Zahlen und Ergebnissen zu ebnen.
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