Mittelstand: Strategischer Einkauf im Blickpunkt

Einkaufsentscheider „on Tour“: Mitglieder der BME-Region Karlsruhe-Mittlerer Oberrhein (BME-KAR) besichtigten die Kasto Maschinenbau GmbH & Co. KG in Achern. Kasto-Geschäftsführer Armin Stolzer informierte die Einkaufsexperten über die Fertigung des 170 Jahre alten Familienunternehmens. Der Weltmarktführer im Bereich Sägen und Metall-Lagersysteme beschäftigt derzeit 700 Mitarbeiter und beliefert weltweit 70 000 Kunden. „Das Sortiment reicht von Bügelsägen für Handwerker über Hochleistungsbandsägen-Automaten bis hin zu Lagersystemen für Langgut und Bleche“, so Stolzer. Kasto-Lagersysteme seien insbesondere in den USA stark nachgefragt. Im Rahmen der folgenden Betriebsbesichtigung konnten sich die BME-Einkäufer ein detailliertes Bild über die Fertigungsverfahren und Produktreihen von Kasto machen.

Im Anschluss an den Rundgang stellte Jürgen Martin, Hauptabteilungsleiter Strategischer Einkauf ebm-papst, die Beschaffung seines Arbeitgebers vor. Das Unternehmen mit Sitz in St. Georgen hat 1700 Mitarbeiter. Das ebm-Portfolio umfasst neben Ventilatoren ein breit gefächertes Angebot in den Segmenten industrielle Luft- und Antriebs- sowie Automobiltechnik. Weltweit beschäftigt die Unternehmensgruppe 12 000 Mitarbeiter an insgesamt 18 Standorten. „Stetig wachsende Anforderungen im internationalen Einkauf führen dazu, dass wir Entscheider über ein immer breiter gefächertes Fachwissen verfügen müssen“, sagte Martin. Unternehmen seien strukturell gefordert, die Beschaffung in den operativen und strategischen Einkauf sowie den Projekteinkauf zu unterteilen. Klare Aufgabenbeschreibungen und die Festlegung der Kompetenzgrenzen würden nach Einschätzung des Referenten helfen, potenzielle Schnittstellenprobleme zu unterbinden. Zudem sei auch das Einkaufscontrolling von besonderem Interesse. Hier gelte es von Seiten des Einkaufs, Kennzahlen bzgl. der verwendeten Materialien, Lieferanten, Markt- und Preisentwicklungen sowie Savings grafisch aufzubereiten und der Geschäftsleitung anhand der Visualisierung Erfolge, Risiken und die Entwicklung des Total Cost of Ownership aufzuzeigen.