Bosch hat eine riesige Einkaufsorganisation und zahlreiche Geschäftseinheiten. Die Anforderungen des Lieferkettengesetzes und die CO2-Ziele implementiert der Konzern in einem agilen Chapter-Konzept. Das funktioniert besser als ein rein zentraler Ansatz.
Einkaufsorganisationen, wie wir sie heute kennen, wird es morgen nicht mehr geben – gleichzeitig kann das „Morgen“ kaum erfasst, beschrieben oder gar...
Wie entwickelt sich der Einkauf zum strategischen Player im Unternehmen? Wie übernimmt der Einkauf die Verantwortung für die Lieferketten auf Augenhöhe mit...
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