Eine gute Nachricht in Krisenzeiten: Der Einkauf wird immer mehr zum Taktgeber in Organisationen der Wirtschaft. Ein Einkauf, der immer beschaffen kann, was beschafft werden muss, sichert Existenz und nachhaltigen Erfolg der ganzen Organisation. Mit dem CPO-Trendradar „Quantenrevolution im Einkauf“ veröffentlicht KPMG nun eine Analyse, die Aufschluss darüber gibt, welche Treiber mit hoher Wahrscheinlichkeit die Zukunft des Einkaufs bestimmen werden. Darunter so weitreichende Game-Changer wie das Metaverse, den Nachhaltigkeits-Megatrend ESG oder auch die drei akuten Top-Trends der nächsten Zukunft wie Künstliche Intelligenz, Big Data und Blockchain.
Top-Trend “KI-gestütztes Risikomanagement“
Ein bedeutsamer Trend, der heute bereits stark einsetzt, ist das KI-gestützte Risikomanagement, das Krisen, Konflikte und Katastrophen in den weltweiten Liefernetzwerken bereits zu einem deutlich früheren Zeitpunkt kommen sieht, als es das menschliche „Radar“ zu erfassen vermag. Schon heute nutzen die ersten Unternehmen beispielsweise digitale Zwillinge ihrer Lieferketten, um Schwachstellen sehr frühzeitig zu identifizieren, zu beheben und so ihre Wertschöpfungsnetzwerke resilienter zu machen. Diese Technologie wird in den kommenden Jahren noch mächtiger werden und in disruptiven Zeiten ein wichtiges Werkzeug des Risikomanagements sein.
Top-Trend „Supply Chain Agility via Big Data“
Eng damit verbunden ist ein zweiter wegweisender Trend: Mit Big Data Analytics wird die Supply Chain agiler werden. Aus Millionen von Sensoren in den Lieferketten werden künftig Milliarden. Sie werden ihre Daten via Blockchain in die Cloud geben, wo sie dann von Supply Chain Managern in Echtzeit analysiert werden. So ermöglicht dieser Trend mehr Transparenz, eine höhere Versorgungssicherheit und schnellere Reaktionsfähigkeit bei Störungen.
Top-Trend „Supply Chain Tracking via Blockchain“
Der Einkauf muss nicht nur agiler und resilienter werden, sondern auch nachhaltiger. Ein Baustein dazu ist die Blockchain-Technologie, die es ermöglicht, Lieferketten in Echtzeit zu überwachen und beispielsweise den Carbon Footprint einer Lieferkette zu ermitteln.
Bei allen bahnbrechenden Entwicklungen im Einkauf ist und bleibt Beschaffung weiterhin ein People Business – allein schon wegen der zahlreichen Verhandlungen. Doch dem Einkauf steht eine revolutionäre Zeit durch neue Technologien bevor, in der die Vielfalt seiner Rollen und Aufgaben und vor allem seine Bedeutung stark zunehmen werden.
„Die Trends dieser Studie sind nur der Anfang. Viel wichtiger als das Kennen von Trends ist für zukunftskompetente Procurement and Supply Manager das Erkennen derselben: frühzeitig, umfänglich, systematisch; das heißt in Form eines eigenen kontinuierlichen Trendradars. Das Radar dieser Studie dient als ideales Vorbild und nachahmenswerte Benchmark“, meint Prof. Dr. Heiko von der Gracht, KPMG zu dieser Studie.
klicken Sie hier, um zur Publikation zu gelangen. (ys/sas)
