Bei der Strukturierung des Einkaufs haben sich nach einer Lünendonk-Studie – mit jeweiligen Nuancen – im Prinzip vier Basis-Modelle auf dem Markt durchgesetzt: Best-Practice-Team, Purchasing-Council, Katalog-Team und Project Task Force. Die Strategie des Best-Practice-Teams zielt darauf …
Bedingt durch die globale Wettbewerbsintensität lösen sich Branchen- grenzen auf. Es bilden sich modulare Organisationsstrukturen und aus bislang integrierten Unternehmen entstehen Organisationen ohne klare Linien, die mit diversen Partnern Verbindungen eingehen: Coopetitions, Joint Ventures und …
Die Einkaufsorganisation wird zunehmend komplexer. Der Einkäufer ist gefordert, effiziente Tools am Markt zu identifizieren und reibungslos in den Beschaffungsprozess zu integrieren. Die elektronische Beschaffung bietet eine ganze Reihe von Lösungen. Aber: Welche Tools werden …
Der Energieversorger „Energie Wasser Bern“ (EWB) hat seine Einkaufsorganisation optimiert und nebenbei die vorher weit verbreitete Auffassung widerlegt, dass öffentliche Ausschreibungen quasi unantastbar seien. Das kommunale Unternehmen wird betriebswirtschaftlich geführt und erzielt zum Beispiel allein …
Einige Unternehmen bedienen sich bereits externer Anbieter und lassen Innovationen „produzieren“. Eine aktuelle Herausforderung für den Einkauf, welche die Einkaufsorganisation verändert – und in Betriebs- und Materialwirtschaft vermehrt diskutiert wird. Konzerne und viele Unternehmen unterhalten eigene …
Der Einkauf ist im Unternehmen der Wertschöpfungspartner Nr. 1, so Professor Günther Schuh, Direktor des Fraunhofer IPT und des Werkzeugmaschinenlabors WZL der RWTH Aachen, bei der Abschlusskonferenz zum „Konsortial-Benchmarking im Einkauf“. Das hat nicht nur für …
Christian Harm hat einen schweren Job: Er führt als Vice President Purchasing der Kion Gruppe den Einkauf für drei ganz individuelle Marken von Flurförderzeugen – Linde, Still und OM. Aber: Die Eigentümer sind Finanzinvestoren, die …
Eine effiziente Einkaufsorganisation führt zu ganzheitlicher Kostenoptimierung, besserem Risiko-Management und fast optimalen Prozessabläufen. Unsere Autoren Roland Gertz, Sven Linden und Sven Marlinghaus erläutern das am Beispiel Weidmüller. Das Unternehmen hat für seine einfachen Lösungen im …
Viele Einkaufsorganisationen nutzen bereits internetbasierte Beschaffungsplattformen für Ausschreibungen und zusätzlich ersetzen Online-Auktionen immer öfter klassische Preisverhandlungen. Neben großer Zeitersparnis und optimaler Transparenz bieten Online-Auktionen den Einkäufern belegbar große Kostensenkungspotenziale. Um Einkaufsorganisationen, die noch in 2008 ihre …