Ökologische und soziale Nachhaltigkeit nehmen angesichts von Berichtspflichten (ESRS/CSRD), der steigenden Bepreisung von Treibhausgasemissionen (ETS 1 und 2, CBAM) sowie dem Lieferketten¬sorgfaltspflichtengesetz und der EU-Lieferkettendirektive (CSDDD) zunehmend Einfluss auf die Handlungszwänge und -optionen in Einkauf und SCM. Dabei muss die wirtschaftliche Wettbewerbs¬fähigkeit auch auf globaler Ebene erhalten bleiben. Naturkatastrophen, Kriege und andere politische Krisen und Einflussnahmen, Piraterie u.v.a.m. verlangen nach einem deutlich höheren Maß an Resilienz. Dies gilt in besonderem Maße auch für die Versorgung mit wichtigen Rohstoffen, die in vielen Fällen in den Händen einiger weniger, oft kritischer Länder liegen. Einkauf/SCM muss sich hier neu aufstellen, Prioritäten, Ziele und Performancekriterien ändern, seine Kompetenzen boosten und dringend notwendige IT-Tools einführen. Das kostet Zeit und Geld, kann aber effektiv und effizient sowie zügig umgesetzt werden, wenn man die Stellhebel richtig setzt. Dies sind die Leitthemen meiner Keynote bei der Websession.

Best-Practice für eine erfolgreiche LkSG-Risikobewertung: Wie Sie mit abstrakter Analyse und KI unkompliziert Maßnahmen priorisieren, um die Zusammenarbeit mit Lieferanten zielführend zu gestalten.

Nach über einem Jahr LkSG teilen wir unsere Erfahrungswerte aus über 300 Projekten und zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Lieferketten mit einem wirksamen ESG-Risikomanagement zukunftssicher aufstellen für CSRD, CSDDD, CBAM & Co.