Vier zentrale Eigenschaften eines Supply Chain Managers

Muss ein Chef seine Abteilung mit harter Hand führen, fragt Deepak Chopra in seinem Blogartikel auf LinkedIn [ linkedin.com]. Während dieser Führungsstil in der Vergangenheit häufiger Anwendung gefunden hat, gilt er heutzutage als nicht zielführend. Zu diesem Fazit gelangt der Autor, welcher bescheinigt dass, hartes Durchgreifen in manchen Situationen förderlich sein kann, als komplette Führungsstrategie jedoch nicht taugt. Fortwährende Einschüchterung demotiviere Mitarbeiter nur und mindere deren Produktivität. Welcher Führungsstil nun der Richtige sei und welche Eigenschaften der perfekte Manager einer Supply Chain besitzen sollte, diskutierte die Netzgemeinde in den vergangenen Wochen ausführlich. Daraus gehen vier zentrale Eigenschaften hervor, welche fundamental für einen jeden Manager sind. Sollten Sie anderer Meinung sein oder einen Punkt vermissen, so fühlen Sie sich frei einen Kommentar zu hinterlassen. Teilen Sie uns auch gerne Ihre Erfahrungen mit.

Top 1: Fachwissen

Ein fundiertes Fachwissen ist Grundvoraussetzung für eine jede Führungsposition. Durch jahrelange Erfahrung auch in anderen Industriebereichen, hat sich der Manager ein komplettes Verständnis darüber angeeignet, wie die Supply Chain seines Unternehmens funktioniert. Er kennt alle Variablen und die einzelnen Prozesse der Supply Chain von Anfang bis Ende. Dadurch kann er zum einen fundierte Entscheidungen treffen, zum anderen auch seinen Mitarbeitern bei Fragen kompetent zur Seite stehen. Er muss wichtige Vertragsinhalte kennen und die Lieferzeiten von beschafftem Material, als auch die Liefertermine für Kunden im Auge behalten. Genauso sollte er einen guten Wissensstand darüber haben, was andere Abteilungen machen, denn das Supply Chain Management bezieht sehr viele verschiedene Abteilungen des Unternehmens in die Arbeitsabläufe mit ein.

Top 2: Strategische Sichtweise

Als leitender Angestellter kennt der Supply Chain Manager alle Unternehmensziele und hat eine klare Vorstellung davon, wie er diese Ziele mit seinem Team erreichen will. Der Manager schreckt nicht vor Veränderungen zurück und weiß auch wie er neue Technologien gewinnbringend für seine Abteilung einsetzen kann. Beispielsweise nutzt er die allgegenwärtige Verfügbarkeit von Smartphones, indem er mit der Ortungsfunktion jederzeit den Lieferstatus des Materials verfolgen kann. Er erzielt Wettbewerbsvorteile dadurch, dass bei Ihm stets das große Ganze im Fokus liegt.

Top 3: Führungsvermögen

Natürlich lässt ein guter Manager, seine Abteilung an neugewonnenem Wissen teil haben und kommuniziert dieses weiter. Denn dies schafft letztendlich Werte für das ganze Unternehmen und führt zu einer Verbesserung der Supply Chain. Er findet eine Balance wie er anstehende Aufgaben sinnvoll an sein Team delegiert und begleitet seine Mitarbeiter bei der Ausführung. Als Führungsperson ist er stets engagiert, dafür zu sorgen dass alle an einem Strang ziehen. Wesentlich ist darüber hinaus, dass er sich in andere Situationen reinversetzen kann und so die Sichtweise unterschiedlicher Personen besser reflektieren kann.

Sein Kommunikationstalent hilft ihm ebenfalls dabei, Mitarbeiter zu motivieren und zwischen verschiedenen Abteilungen in Problemfällen Konsens zu erzielen. Er geht respektvoll und ehrlich mit Zulieferern um und steht so auch extern für Professionalität.

Top 4: Antizipationsfähigkeit

Ein guter Manager sieht voraus was schief gehen könnte und leitet gezielte Maßnahmen ein, um Schaden abzuwehren. Durch vorausschauendes Handeln, lassen sich viele Probleme die sonst später auftreten würden von vornherein vermeiden. Das spart ebenfalls Kosten und sorgt dafür, dass Mitarbeiter mehr Zeit für wichtige Aufgaben haben. Er achtet jedoch nicht nur darauf, Kosten einzusparen oder ganz zu vermeiden, sondern denkt voraus und sieht Möglichkeiten für sein Unternehmen. Er evaluiert laufend die Effizienz der Supply Chain, um analysieren zu können, welche Prozesse zukünftig verbessert werden können. ft

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