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Archive für November 2005

Archiv November 2005

Von Öl und Bioöl und dem feinen Unterschied
Ein Schlauch und eine Seele

In hydraulischen Systemen bestimmt die verwendete Hydraulikflüssigkeit in starkem Maße deren Verhalten und die Einsatzgrenzen. Ihre Aufgabe ist es, Kräfte...

Von Forecast zu VMI und Demand Management
Integriertes Bestandsmanagement

Welche Ansätze bietet das Supply Chain Management zur Erschließung von Bestandssenkungspotenzialen? Frau Professor Dr. Melzer-Ridinger ist in diesem zweiten...

Flexible Lieferantenbewertungssysteme für Dienstleistungen
Putzfrau und Zimmermann

Putzfrau, pardon, Reinigungsservice und Zimmermann sind zwei völlig verschiedene Dienstleister. Sie müssen vom Einkauf jeweils ganz spezifisch bewertet...

Gewährleistung
Vorsicht beim Nachbessern

Die sofortige Selbstnachbesserung ist problematisch, meint unser Autor Karlheinz Schmid. Durch zu schnelles Eingreifen kann die Gewährleistung verloren gehen.

Operatives Lieferantenmanagement (Teil I)
Lieferanten unter der Lupe

In den letzten Jahren hat sich das Lieferantenmanagement zu einer unternehmerischen Kernkompetenz entwickelt. Ein sehr wichtiger Bestandteil des...

ZF-Vorstandsmitglied Wolfgang Vogel
Erst die Rendite, dann das Detail

Ist der Zulieferer pleite, hat auch ein OEM nichts davon. Zur vertrauensvollen Zusammenarbeit zwischen Zulieferer und OEM gehört die Verständigung über...

Lieferantenbewertung und -controlling als Steuerungsinstrumente
Leistungsfähig, zuverlässig

Eine der wichtigsten Strategien des Einkaufs wird zukünftig der Aufbau und die Integration leistungsfähiger und zuverlässiger Lieferanten in den...

Einkaufsrecht
Das Schweigen der Kaufleute

Schweigt der Kaufmann, heißt das – was eigentlich? Es ist keine Willenserklärung, also ziemlich sicher kein „Ja“. Eher ein „Nein“. Näheres...

Kosten im Griff
Aktives Preismanagement im Einkauf

Aktives Preismanagement im Einkauf ist darauf gerichtet, das Preisverhalten des Abnehmers günstig zu beeinflussen, d.h. die Preistransparenz und...

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